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        公司召開2021年年中黨委(擴大)會并舉辦黨委讀書班、公司系統主要負責人專題研討班

          7月17日下午,19日至20日全天公司召開了2021年年中黨委(擴大)會并舉辦黨委讀書班、公司系統主要負責人專題研討班,深入學習貫徹習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的重要講話精神,聯系實際開展黨史學習教育,認真落實集團公司2021年年中黨組(擴大)會精神,總結上半年工作,研究部署下半年工作任務,以及構建高質量發展的新格局。

          公司黨委書記、董事長胡建東主持會議并講話。黨委副書記、總經理魏居亮傳達集團公司2021年年中黨組(擴大)會精神并講話。集團公司長江流域氫能及清潔能源綜合利用推進工作小組常務副組長曾雪峰受邀出席會議。公司黨委委員、副總經理黃晨、夏梅興、翟德雙,黨委委員、副總經理、總會計師陳文灝,公司黨委委員、紀委書記李鍔,黨委委員、副總經理李峰出席會議并講話。公司總監沈汝浪出席會議。

          胡建東指出今年上半年來,公司各項重點工作均得到有力落實,總體實現了時間過半,任務過半的階段性目標,為完成全年工作打下了堅實基礎。通過兩天半的會議和結構化研討,與會人員統一了思想,開拓了思路、凝聚了共識,取得了良好效果。今后,公司將組織更多的結構化研討,在公司里形成濃厚的集思廣益風氣,使“以做學問的態度做工作”成為一種氛圍、習慣。

          胡建東強調面向未來,上海電力要加快構建高質量發展的新格局。一是必須回答好“我們要打造一個什么樣的上海電力”。公司要牢牢把握新一輪轉型升級呈現出來的重要特征,按照集團公司黨組部署,構筑新跑道、提升新價值、激發新活力、培育新動能、發揮新優勢,開啟上海電力高質量發展的“新征程”。在戰略目標上,堅持“生態優先、綠色發展”方向,深耕上海,立足長三角和華東區域,面向長江經濟帶,輻射全國,穩步發展海外,加快打造“四者”。在眼界胸懷上,要強化大局意識,抬高眼界,擴大胸懷,尋找新定位,建立新機制,培育新能力,構筑大格局,擴大朋友圈,形成大協同,共謀高質量發展。在管控格局上,要“不求人本所有,只求資本所在”,持續優化公司治理體系;堅持以省為實體、省為整體;堅持深耕上海;堅持做優境外;加大外部協作。二是培育適應新戰略、新格局的核心能力。加強和提升六大能力,即創新驅動能力、戰略管理能力、開放協同能力、資本運作能力、品牌運作能力、自主管理能力。三是抓住主要矛盾,全面提升企業價值。緊盯關鍵指標,著力提升ROE;抓住突出問題,全面改進提升;突出業績導向,強化考核激勵。

          胡建東要求要以深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神為契機,豐富拓展黨史學習教育的內涵。要學與用結合,推動黨史學習教育往深里走、往實里走。一是以高質量黨建引領高質量發展。高度重視理論學習,尋求理論指導,做到理論與實踐相結合,通過黨工團協同網絡、“三問”載體,把高質量發展要求融入各項工作中;進一步加強作風建設,把黨的思想路線和群眾路線落實到行動上。二是以優秀的干部隊伍支撐高質量發展。各級領導干部要做到敢于擔當、大膽管理、勇于拼搏。要意識到擔當是一種責任,擔當是一種能力、擔當是一種精神;要在防范化解風險、提高工作效率、樹立正氣方面進行大膽管理;要在急難險重任務中,激發闖勁、敢于嘗試、勤于實踐;年輕干部要主動的站出來,接受組織的挑選。三是以專項管理提升工程保障高質量發展。推進安全提升工程,要在“全覆蓋、零容忍、嚴獎懲”基礎上,進一步系統化、完善化建立系統高效的體系和持續改進提升的機制,進一步提升設備和人的本質安全水平。推進價值提升工程,緊緊圍繞“一個突出,兩個強化”,切實把業績導向、價值理念、風險理念落實到具體管理活動中,落實到規章制度中,變成我們的一種習慣,全面提升企業管理水平和價值創造能力。

          魏居亮作了題為《堅持“一個突出、兩個強化”,全力以赴確保完成年度各項目標任務》的講話,回顧了上半年生產經營情況,分析了面臨的形勢和存在的問題,部署了下半年五個方面的主要工作:一是要全面推進安全生產管理提升,確保無事故。堅持安全第一,推動“全覆蓋、零容忍、嚴獎懲”落到實處;深入推進雙防機制建設,防止風險變成隱患,防止隱患變成事故,嚴控非停非減,嚴防事故發生;全面加強承包商等同化管理,切實補齊承包商管理這個最大的短板;繼續開展對標找差,推動公司安全生產管理水平的全面進步。二是要堅持目標不變,措施加碼,確保完成年度經營績效目標。繼續推進精準治虧,狠抓方案落實落地,推動治虧工作精準落實、創造性落實;提升新能源板塊對公司的利潤支撐,通過增容、對標、勞動競賽、體制機制優化等舉措,實現最優生產指標和最優經濟效益;全力控制煤價,做好進口煤采購策略研究、區域對標等工作;防范、化解重大經營風險,減少存量,遏制增量;加強資本運作,確保年底資產負債率不高于集團公司水平。三是要以點帶面、全員發展,確保完成清潔能源占比“登高”目標。推動區域統籌發展,狠抓重點項目落地,確保一批海上風電項目實現“保電價”目標,確保一批陸上新能源、綜合智慧能源、火電等項目達到預期目標,盡早完成新能源項目并購;全面推進縣域市場開發與大客戶工作,跑出“加速度”;穩步推進境外發展。四是要加強干部隊伍建設,最大限度地調動各級干部擔當作為的激情和干勁。繼續加強年輕干部隊伍建設;各級干部要做擔當作為的表率,本部部門之間要加強協同,各三級單位要敢于擔責,提高獨立自主開展工作的能力;堅持嚴管與厚愛結合,激勵與約束并重,讓擔當作為、干事創業在公司上下蔚然成風。五是要著力培育公司核心競爭力,為持續高質量發展奠定基礎。圍繞“做精存量”,打造集成創新優勢,助力存量資產提質增效;圍繞“做優增量”,打造“三新”產業創新發展優勢,助力由能源生產企業向能源服務與生產企業轉型;積極打造“獨角獸”企業。

          公司黨委班子成員分別結合各自分管的工作作了講話。安環部、計財部、戰略與管理部、發展部、黨群部作了專題發言。

          會上,全體參會人員觀看了黨史學習教育短片。由公司領導、各部門、各單位主要負責人組成的9個研討小組,圍繞一個公共主題以及一個指定主題開展了結構化研討,并進行了研討成果發布、點評和評比。期間,還聆聽了一場生動的講座。

          公司副總師、本部各部門正副職、公司團委負責人、各單位(產業管理中心)主要負責人在主會場參加。各單位、區域公司負責人、外派干部在視頻分會場參加。(胡錦海)

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